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根据观察,情况也并非如此——就在上个月,汽车后市场电商平台途虎养车获得了5000万美元C+轮融资。此轮融资由高瓴资本领投,中金甲子(中金旗下基金)、景林、远东和启明跟投。而在此之前的2015年6月,途虎养车网则刚刚获得了由由愉悦资本领投,远东国际、汇勤、海通、君联资本、启明投资跟投的近1亿美元的C轮融资。
两次融资事件前后间隔不超过4个月,这引起了媒体观察者们的兴趣——为什么在这样一个资本寒冬及车后O2O项目大批下马的背景下,资本方依然看好途虎养车呢?
复制美国模式在中国走不通,途虎符合时代背景
近日,愉悦资本的创始人刘二海在接受《21世纪经济报道》记者采访时,就谈到了自己的看法。他对途虎养车的模式推崇备至,给予了很高的评价。
刘二海认为,中国车主非常渴望拥有品牌信得过、价格有竞争力的汽车养护服务,途虎是这个市场的绝对领先者。陈敏所领导的团队,既具有互联网的经验,又长期耕耘汽车后服务领域,非常高兴与这样的团队长期合作。
与其他上门养车项目相比,刘二海认为途虎养车存在诸多不同之处。
“中国的创业模式和美国硅谷不太一样。美国的产业形态像一个披萨饼,在传统行业发展成熟之后,再于此之上建立新产业、新商业模式。中国则更像千层饼,传统产业不发达,高科技产业和传统产业一起发展,很多产业就像千层饼一样,交融在一起,让人看不清到底是传统产业还是高科技产业。”
因此,他认为中国的创新项目要从四个维度看,即:新技术、创新模式、产业和社会发展维度。
刘二海指出,当前中国的整体社会环境正在发生深刻变化,这就使得中国的互联网创新项目分为五种,一种是纯高科技互联网公司,比如人人网、WISH、游戏类公司等,他们的模式与美国同类公司相比是没有区别的;另一种是高科技互联网公司但有传统背景,比如易车,它有媒体属性,而优信拍是基于传统的二手车行业而来,所以他们有科技特色,但还是以行业为基础的。第三、第四类是制造业、服务业,但吸纳了新科技。第五类就是模式创新。
“举个例子,比如凡客,大家买它的衣服,不是因为它有凡客网,而是因为它的衣服款式好、质量好,比优衣库便宜。同理,像神州专车,如果车子不好用、服务不行、价钱不合适,客户也肯定不会用它。所以,像神州专车这样的项目,就互联网技术角度而言,它不是典型的企业。它是汽车租赁服务吸纳了新科技。应该算到第四类。”
因此,刘二海认为中国的创新业态和美国是不一样的,如果将美国的新商业模式简单复制到中国,往往很难走通。
“比如途虎,是汽车养护服务企业。他们的业务是线上业务,但与线下店有非常紧密的合作。这些店大多是独立第三方的维修或者汽配店。途虎作为线上品牌虽然不拥有这些线下店,但途虎可以利用。那它为什么不做线下店呢?如果途虎现在的一万家线下店都是自己拥有,,估计都很难有人把它坚持做完,但未来我们有可能做品牌加盟连锁。”
他最后认为,中国的创新方式与美国是不一样的,只要与我们的发展阶段相适应就可以了,在这样的大背景下理解途虎养车、理解中国汽车行业的创业形态就容易多了。
据了解,刘二海先生拥有超过13年的创业投资经验,先后投资的神州租车、易车集团、创梦天地等优秀创业公司不仅开创了崭新的商业模式,更深刻地改变了其所处行业的生态环境。
高瓴资本、中金甲子、华兴资本的大佬这么说途虎——
据了解,除愉悦资本外,在11月的途虎养车C+轮5000万美金融资中,由高瓴资本和中金甲子领投,跟投方为景林、远东、启明,华兴资本为本轮融资财务顾问,这些投资途虎的机构也纷纷表达了类似的观点。
高瓴资本董事总经理李聪亮认为,陈敏是既有零售基因又具有优秀执行力的CEO,非常高兴有机会与陈总合作,期待途虎成为中国汽车后市场领域第一品牌。
中金甲子董事长梁国忠则认为,中国汽车后市场规模巨大,行业高度分散,亟待通过互联网的方式进行整合。陈敏及其领导的团队具有敏锐的洞察力和卓越的执行力,我们相信途虎能成为中国汽车后市场的领导者。
华兴资本董事总经理唐彧表示:“华兴资本非常荣幸能够参与此轮融资,作为途虎养车网的长期合作伙伴,我们在过去几年中见证了公司的高速发展,相信途虎养车在本次融资之后将更好地布局汽车售后行业,继续巩固自身的行业领导者地位。”
尽管资本寒冬来临,但途虎养车依旧凭借稳扎稳打的运营与多维度的战略创新模式,得到了越来越多的资本青睐,完成C+轮5000万美元融资,在这个冬天里带来一抹春色。有理由相信,契合中国汽车后市场发展需求的途虎养车,将越走越远。
(本文为途虎供稿,不代表AutoLab观点)