防水:企业发展已走向误区?

现如今的中国防水行业，不管是品牌格局还是市场份额，已经基本趋于稳固，对于行业来说，这自然是一个好的现象，标志着整个行业已经进入了一个成熟的阶段。但对于大多数的二三线品牌来说，这却并不算是一个乐于见到的格局。稳固的市场格局，代表着后进企业想要在这其中崛起，就需要面对更大的难题，甚至会出现事倍功半的状况。长期以来，很多防水企业都在发展壮大中走进了一些误区。

　　误区一：拼市场份额，做市场销量，国内的防水市场太大了，大家都在努力地满足消费者日益增长的多种需要，能够有利润，有销量，活下来就是胜利。在防水市场的竞争中，很多防水企业都认为，坚持，就是胜利，只想着活，可是却没有多想活下来是为了什么?

　　误区二：通过“以市场换技术”的手段与合资者和合作者合作，希望借此能提升自已的市场份额和市场空间，这是一种显而易见的方式，但是，这也只是一种阶段性的策略，不能是防水企业的发展战略和长期目标，长此以往，也会使防水企业深陷其中，不能调头。

　　误区三：一味追求品牌名气。诚然，品牌是一个企业发展壮大的关键，但这其中，还存在一个硬性的必要条件——实力。没有相应实力做基础的品牌，很有可能只会是基石不稳的高楼，建造的越高，倒塌的风险也就越大。

　　误区四：追求品牌“洋”气化，在现如今的防水行业之中，许多企业，特别是新兴的中小企业，大多喜欢给自己的品牌披上各种“洋外衣”，诸如“源自某国的技术”、“传承某国的技术”之类的宣传屡见不鲜，似乎是只要沾染一点洋气，就对于品牌的发展有着极大助力一般。现在防水市场的消费者已经逐步理性，品牌洋气不一定能打动消费者的心，性价比高，耐久性高的产品才是他们所需要的。

总的来说，作为防水企业，在发展过程中只有走出误区，才能在行业中有一席之地。企业不仅要活下来，还要更清晰的知道活下来之后，下一步应该做什么？

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